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今日话题
某一位同事被辞退了
明天就走了
今天给他分配任务
不理我了
我错了吗
关于这个话题
话题君精选了三位网友的回答
希望能从多维度带给大家启发
第一位网友jason完回答道
朋友
错不错的
这个咱先不论
但你这个人类迷惑操作
就妥妥的属于是自己找不痛快呀
职场上混
大家将心比心
换位思考一下
人家被辞退了
请注意
是辞退
不是主动离职
是被炒鱿鱼了
明天就要被迫滚蛋了
此刻心里是什么感受
一般而言
肯定是各种负面情绪爆棚
负能量叠加的满满的
心里一万匹草泥马在策马奔腾
正愁找不到谁撒气呢
你偏偏这个时候还要去撩拨他
强行给他分配工作
那不是自找没趣吗
什么工作就一定得找他去做
他愿意接着干
你都不害怕他给你挖坑吗
他最多还有一天时间
还在你们公司里
让他喘口气吧
死刑犯行刑之前还得给吃顿好的不是
要我说
他仅仅是不理你
已经是非常有涵养有素质的表现了
稍微脾气暴一点的
对你几句
臭骂你一顿
甚至直接动手开杆都有可能
做人留一线
日后好相见
山不转水转
谁知道大家会不会江湖再见呢
真的
公司又不是你的
差不多得了
做人不要榨汁机
没必要一定得把人最后一滴榨干净才算完事
一点点工作找谁干不是干
没必要把别人得罪的太狠了
第二位网友二十七杯酒回答道
遇到过真实事件
某台词厂住宿成型车间两个主管
一个白班一个晚班
某段时间老板发现买的塑料
原料有问题
但具体什么问题他也说不清
就是说于原料有问题
原料厂家是老板敲定的
每周送货
质量怎样是两个主管检查的
然后老板就认为两个主管收钱了
没管质量
就动了换人的心思
以主管两倍工资请了一个外地的来做总监
监督那个车间
监空原来主管
便向迫使原主管走人
大家都清楚怎么回事
心照不宣
相互不交流
老板就再压了一把
让原来两主管指负责把每班要用的原料准备好就行
然后有天
有台机器料管堵了
总监拆炮筒
火箭头位置堵了一节四的顶针
老板把两个原主管叫去
直接接工资走人
两个主管走的时候就说被陷害了
收拾东西准备走
总监接管车间
突然发现样本单没了
于是去问前主管
前主管就一句话
我没见过那东西
总监问
没见过你怎么安安排生产
主管直接顶过去
我记在脑子里的
第二天安排生产
看到生产部发下来的一串串产品号
直接傻眼
然后去问老板
老板说去另一个车间拿样本单对着做
结果做到一半发现不对
样本单和模具单号不对
一通追问下来
就是有模具单号
产品单号
样本单号三个号
三个号是三个部门分开做的
这下全乱了
住索布花了几个月时间
重新把全场两千多套模具打样编号
所以
你不能一边让人滚蛋
另一边还要人家好好给你工作
第三位匿名网友回答道
原来一个团队的一个下属
女的
比我小三岁
属于那种能力不足
但是能够认真做事的人
关键的是悟性很高
能把问题点具体化
但是具体做事情时候就不专业了
很多时候做项目时后
我的一些安排
基本上他都是非常快的领悟以及贯彻安排
我非常的欣赏他
常常觉得这样的工作即使是做个三年五年都不觉得累
毕竟这个团队非常有战斗力
而能觉察到项目的核心点并提出
在由动手能力强的同事解决
非常完美
可惜的是
公司进行了三百六十度评价
HR王大牙秉承领导意见
减员百分之三十
他正好在此列
我们一个团队七八个人都去争取
可惜领导耳朵里面塞了猪毛
他哭着离开了公司
走之前还分门别类的给个人工作做了分类交接
我们心里都非常不是滋味
后来呢
我打电话给我们竞争对手公司的cto
然后呢
过了两年
我们就陆陆续续到了这家公司工作
不同的是
这个下属现在是我的上司
我们的团队大部分还是那几个个人
人生一世间
倡议
所谓何必难为自己和别人
以上三位网友的回答
希望对大家有所启发
针对这个话题
大家有什么想说的呢
欢迎在评论区留言哦
另外
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感谢大家的一键三连哦
求求大家了