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点击复制什么是创业？
做生意这东西挺好玩，
哎，
创业非常有意思，
只要我想办的事儿我一定要办，
干什么不重要，
跟谁一块儿干才重要。
但有人候会觉得很委屈，
我大哥就老说要钱还是要脸，
突然一下就感觉有钱了，
拿了第二桶金就买了一个宝马，
他的车就是宝马，
他们就开始了他们的创业之旅，
那个就纯属富有了，
对对对对，
真的是这样，
欢迎收听新的一期蛋姐创业蛋姐创业，
淡姐创业让我们以淡姐的方式与你每周一见哈喽大家欢迎收听新的一期诞姐创业节目，
我是你们的老朋友蛋蛋，
大家好，
我是大海，
好久没有出现了，
好久没有出现了，
然后这个人经常有听友问这个大海老师还在不在代眼创业，
然后今天是出来辟谣的吗？
啊，
在今天亮一下相啊，
然后今天呢，
为什么大家老师出来呢？
因为来了一个更变态的人，
然后太变态就是疯子与神经病的结合，
然。
呃，
大家老师是疯子，
然后他是神经病是吧？
然后这是我们代你穿业又一个重名的嘉宾，
也叫政伟这个为什么说他是这个疯子与神经病的结合呢？
因为他做了一件事儿，
他们最开始的slogan就是这个是吧，
让疯子认识神经病，
大家好，
我是右脑人创始人政伟，
今天我只带了一个脑子来，
呃，
什么叫右脑人呀，
右脑人啊，
大家其实可以百度一下右脑嘛，
右脑是管什么的呀，
管那个比如说感兴性的东西嘛，
对吧，
比如说图形啊，
图像啊，
声音啊，
包括咱们现在录音啊，
其实都是在用右脑啊，
左脑是放在厕所里，
那右脑现在主要就是我跟你想聊什么呀，
一些比如像走心啊，
或者走肾的东西都是从右脑发出的，
所以像我们右脑人来讲，
为什么当时是定义叫让风的认识神经病呢？
因为我们生活中很多的一些朋友都自称自己是神经病啊，
但是呢，
其实呢，
他们并没有那么那么的神经病，
真正的一些相对比较。
有趣的人，
很多有趣的人，
其实他们自己并不认为自己是神经病，
只是说在我们公众的视野下，
他们会认是大家认为他们是的，
这点大家老师很有发言权，
就是神经，
真正的神经病，
从来不说自己是神经病，
都觉得自己是正常人，
那就是看其他人是神经病，
就是右脑比较发达，
能就有什么表现，
严肃点讲啊，
就是不走寻常啊，
相对比较桀骜不驯，
上下班不打卡啊，
然后那那他们这帮人对社会有什么贡献呢？
像大老这样的下班不打卡，
不走随上的，
我操，
你看那些大发明家其实都差不多的，
对吧，
像那个什么什么爱迪生啊啊，
包括很多的那些玩艺术的啊，
达芬奇啊啊，
然后毕加索呀，
都都是很神经病的一帮人嘛，
包括跳舞的那帮人啊，
反正其实如果没那么搞笑的来讲的话，
真正所有改变世界的那帮人，
其实都应该算是这样的一群人，
因为他们不走寻常，
他们在。
这人眼中都是那些所谓的神经病，
他们在做一些很疯狂的事情，
所以他们才有可能去改变这个世界，
只是有的人改变了，
有的人被认为是神经病了。
额外来解释一下啊，
就是这个人可以以不同的维度去看待同一个事物和世界，
比如说你丫看见女人就是性，
然后你看我看女人说除了性之外还有其他的，
比如，
比如说身材有什么区别吧，
多个前戏之开玩笑哈，
比如比如说可能是其他的维度，
比如说他这个人可能是一个文学文艺女青年呀，
或者是不同的一个维度，
比方说同一个物品也是，
比方说你看杯子仅仅是个杯子，
但其实呢，
他还有形状属性，
功能属性，
材质属性，
还有非常多的属性，
但是像有些人呢，
就只能看到一个属性，
嗯，
这个就是不同点，
就是一个线性思维，
一个发散思维，
你可以这么理解，
但是就好比如说啊，
就是咱们正常人可能看杯子，
它是一个杯子，
但是呢，
右导人有的时候。
就是说他看杯子的话，
他没有认为它是个杯子，
他就是说它也是一个线性思维的，
他只是说跟我们不同一个维度，
另外的一个维度的一个东西的啊，
所以说他们脑海中很多的东西跟我们是不太一样的，
那能不能这么理解，
右脑人就是他其实是一个创意和那种发散性思维人的聚集地，
呃，
你可以这么理解，
但是其实我们真正想做的什么？
因为我们相信每一个人类都应该是有右脑的，
没有右脑就死掉了嘛，
对吧？
啊，
只是我们希望更多的让大家去释放自己右脑本身的潜在的一些东西，
释放天赋，
对对对对对，
就是我们最最孩童时候，
你想就是说好多人以为我们是一个早教开发公司啊，
因为大家会觉得孩子们要开发右脑，
但是其实成人角度来讲的话，
我们都是有这个右脑的，
只是我们被不同的工作属性，
被我们的家庭压力，
然后呢，
去把本身我们的天赋给他，
然后们压制住了，
所以我们希望给他一个社区，
让大家去释放这样的东西，
对，
其实现在右脑被压制主要是跟赶成一市面。
领导有关，
那你是什么样的领导，
我是释放用脑的这样的领导，
他他是用脑干思维的领导，
咱不聊这些啊，
咱不聊这个，
咱咱咱聊聊你最惨的事儿吧，
咱聊上中专的事儿吧，
你像我上小学啊，
初中的时候，
其实我的学校相对还是挺好的，
只是中考的时候相对比较失利，
所以呢，
正好那个时候家庭的收入也不是很高，
那个时候父母都下岗，
那怎么办呢？
就退而求其次嘛，
你不能给家里，
然后增加太多的经济负担吧，
对吧，
就差那么几分，
差几分的话你要交好多钱，
嗯，
啊，
然后好吧，
那我就上个中专吧，
上个中专反正也无所谓上考什么专业了，
有时候就报了一个就是酒店类的官啊，
等于说出来了之后基本上就是当服务员啊，
也有可能当前台啊，
当不上就对吧，
就就我长这样，
你当不上前台，
那基本上他当时其实对你的心理落差挺大的，
你想我当时就是说当时所有的同学就觉得我考这么高的分跑跑过来上中专，
因为当时一共就。
差两分吧，
啊，
我操，
大家都觉得很诧异，
你知道吧，
你想我的学号还是一号吧，
是全全年级最高对吧？
你在那家学校上了几年级之后有什么变化没？
特别能吃苦，
这个必须要能吃苦，
那会儿都小孩儿，
因为你想那个时候如果从酒店服务员角度来讲，
像男生一天要打扫22个房间，
你一天打扫过一个房间吗？
我我估计没有，
但我那时候一天要打扫22个房间，
你一天打扫一个房间吗？
我再问你一遍，
就是这个是一件很累的事儿吗？
是你想从刷马桶，
刷浴缸，
然后呢，
重新换床单，
把东西所有的东西都弄好，
对吧？
有的客人还有什么烟头啊，
吐的乱七八糟的东西，
就是说你是在一个社会最底层的，
就是伺候人的一个工作，
这个时候反而会增加了你很多很多一些情商类的东西，
会让你的性格打磨的特别好，
特别圆滑，
你不会生气了啊，
你跟任何人都不会生气，
而且每天都特别累嘛，
所以说。
每天最大的梦想就是我什么事，
**的我不做这个工作，
但是咱们那个年代就是学什么，
基本就是干一行爱一行的事儿了。
当初出对我触动特别大，
就是不想做的时候，
就是初中的时候，
初恋的妈妈然来到那个大门口看到我的时候，
给我的那种感觉，
他的那种眼神我现在很难去描述，
他那种眼神就是给我的感觉就是各种的鄙夷，
所以当你出现很多对你的这种鄙夷的眼神的时候，
你本来是一个挺好的孩子，
怎么突然间变成这样了，
然大家的冷嘲啊热讽啊，
但是你说完鄙夷之后，
你除了有那种特不爽，
还有什么其他的感受？
其实我的感受当时你想我后来还当了大概一年的保安，
在旁边的商场里面，
就是商场环境很好，
但是比如说冬天的时候，
因为大连的冬天很冷，
海到的结冰，
零下20多度，
然后你要站在外边，
然后呢，
站军姿那种站，
所以你想在零下20多度状态下一站站六个小时啊，
所以说这个时候觉得我操，
我的人生不能站在这儿啊，
对吧，
我的人生不总要去站点什么事情，
我还这么年轻，
当时才。
十七八岁，
嗯，
所以那个时候算是赶上了一个好时候吧，
当时正好是中国互联网最早期的时候，
每年啊，
就是九七年吧，
然后呢，
那个时候就家里就买了电脑，
所以我非常感谢我的父亲，
当时家里真的很困难，
那会电脑一万多一个，
对，
没错，
加上打印机加了电脑，
基本上把家里90%以上的存款拿出来支持我去干这件事情，
那时候的12000就相当于现在的十来万差不多，
我当时拿那个电脑只做了仙剑奇侠传这么一件事，
所以我那个时候就疯狂的打游戏，
然后被我爸打了一顿嘛，
然后说那你到底是干嘛的，
这个时候我就就去逛那个电脑城吧，
就各种卖盗版光盘啊啊，
就发现了**的有个东西叫Photoshop，
觉得这个东西好神奇啊啊，
然后就觉得诶，
就通过软件能够做一个易拉罐，
跟真的似的啊，
就拿回来学，
基本上3天4夜吧，
他没怎么太睡觉，
自学短，
那个时候哪有什么班啊，
什么老师啊之类的这样的，
然后学完了之后，
我就觉得我操，
我牛逼了啊，
我是设计师了，
然后我想我改变。
人生啊，
我要重新去投简历，
投完了之后呢，
找我的都是那种街边的那种，
做什么打印，
对对啊，
我就去了，
然后让我进去做一个名牌儿啊，
就上面写的什么总经理啊，
然后把他啪一套，
我说**的这不是我想要的啊，
然后来我就自学了flash啊，
就那个时候，
然后遇到我人生中的第一个贵人，
有一个叫虹桥集团的专门负责互联网的这个总经理，
他觉得我好一个年轻人，
然后可以有这么好的一个上进心，
是吧，
就感动着他，
那时候你多大呀啊，
刚刚20岁吧啊，
然后那个时候呢，
做网页首页25块钱，
那页5块钱一个，
但是那个时候我几乎把每天所有的时间全部都用于在自学跟设计跟互联网相关的东西上，
觉得通过那段时间，
真的我用最青春的那段时间，
最应该他们热血的时候，
然后奠定了我非趁的一个基础，
包括后来我自己做的第一个个人网站，
我就拿了很多很多国际大奖，
也是在那个时候，
那个时候非常非常。
只睡两到三个小时，
就是全靠自学和自恋管，
所以那个时候就做了很多很多乱七八糟的事儿，
而且那个时候正好处在互联网刚刚开始，
第一轮泡沫刚刚结束，
重新有点文艺复兴的时候，
然后大家可以千禧百合做很多很多的事情。
那时候我做的第一个这种网站叫new，
配那个网站呢，
主要其实跟现在诱导人很相像，
它是一个集结了全球这种潮人、
设计师、
艺术家的这么一个大型的一个社区，
当时我12个小时可以做到1万的注册用户，
用了60天的时间就做到180万用户了，
我去那个时候非常我当时想的第一个问题就是我怎么把这个流量进行转化嘛，
然后就出了当时算是中国最早潮流相关的这种电子杂志，
然后我们那个算是最早让用户为内容来付费，
就那个时候一年28块钱，
你想我们那时候，
然后订阅用户也有个几十万，
你算去吧，
不过那会儿拿内容让用户付费还是挺超前的事儿，
但是我们好就好在我们是个全球发行啊，
啊，
就是国外的基本是费主力老外对这件事。
事情是不遗余力的，
当然这件事儿往下发展，
那就应该是接无数的广告啊什么的，
我们在接广告这件问题上真的是碰到了一个很大的一个坑，
嗯，
所有的广告主就这么说，
如果你们是中国的行，
因为我们负责大中华区的，
投你们中国区的广告，
OK啊，
比如说你是美国的行，
我投你，
然后那个美国的你到底是哪个区的？
对，
说你上面哪个国家人都有100多个国家，
对吧，
我总不能说我投放一个全球国际，
那你去找那个总部就好了。
所以说广告反而变成了我们一个软肋的东西，
就是流量没有通过广告进行然后变换，
所以最后变成来讲，
我们只能通过这个收费，
还有周边产品啊，
因为我们上面可以产生很多周边产品，
这件事情一直做一做做了7年，
7年对一做做了7年啊，
因为他有一个很好的现金流嘛，
所以说那个时候也不需要有什么太多的什么，
然后投资啊之类的啊，
然后后来赶上电子达整个潮流没落，
嗯，
就是那个时候要转型啊，
然后呢，
我跟我的这个股东也好董。
智慧也好，
我们去开会去讨论这件事情，
然后就出现了分歧，
我希望的是加强更多的内容的深度，
然后呢，
往移动互联网，
就是那个时候其实已经开始移动互联网了，
他那时候想往移动互联网转，
但是他现在董事会不让，
董事会想变现，
就是想卖掉嘛，
然后那个时候移动互联网刚刚开始，
有移动手机的人太**少了，
所以呢，
那个时候大家就觉得能卖就卖了呗，
然后就卖了，
当时有多少用户，
大概的话注册用户基本上接近500万啊，
那哥现在这个体量的话，
那出个5000万估值就过亿了，
对对对对，
而且而且我们的月活可是90%，
你知道月活90%的算就是就是100个人有90个人会看，
对对，
那那相当高了，
那你通过做这件事儿，
有什么关于做内容这块儿的一些总结或者心得，
这个我这个人属于比较懒的人啊。
其实吧，
我还。
不是一个特别好的一个内容制造者，
因为本身包括我们第一次创业的时候，
看起来是个内容的一个东西啊，
看起像个大IP，
但是那个东西都不是我做的，
我是最早的时候打破了杂志的流程，
杂志的流程是什么？
就是我要去采编，
记者去采访，
然后呢，
去组稿，
其实跟咱们现在其实很像，
就排版，
然对，
然后录制发行，
我们那时候怎么玩，
因为我懒啊，
我把每一个采访的机会都交给了被采访人，
你们想写什么就写什么，
你们想在上面排什么版就排什么版，
想怎么玩就怎么玩，
加什么声音就加什么声音，
他们自己踩自己呗，
啊对，
没错，
但是呢，
你要统一的这个字号，
统一的行间距，
统统一的大概的方式，
设个模板，
然后你们自己做去吧，
然后UGC模式，
你有没有觉得这个模式哥现在也是还可以继续做，
其实是可以的，
只要你把你的节目也好，
把你的产品也好打到很高精端，
那我相信他能够在这么多产品中一定会脱颖而出的。
但是你们最后决定还是把。
司卖了，
对卖了，
所以又换了些钱出来之后呢，
我就开了个广告公司，
毕竟我一直在广告行业嘛，
然后我就帮一些企业去做什么品牌包装啊，
设计啊，
然后做互联网营销啊，
说白了就是做一个乙方嘛，
但是我发现大部分都是帮别人做嫁衣嘛，
嗯，
所以我我觉得那个不是我想要的，
基本上那个时候就感觉我做的事情呃，
也挣钱，
但是感觉就不是自己心里特别特别想做的事，
价值感不高，
其实呃，
好多营销思维是在那块练出来的，
对那时候就烧脑嘛，
但是我为什么现在创业来讲的话，
我不怎么太喜欢找乙方公司，
因为我非常非常了解乙方公司，
就是他们的那种思维方式也好，
包括就是给你打包啊，
这些东西，
基本上就是一些常规的套啊，
比如说在这个公司，
然后就帮你做了这么一套东西，
写了一些数字，
看起来挺好看的啊，
然后呢，
打个包重新给到你，
渠道也是一样的，
策划也是一样的，
就换个名字而已嘛，
你想如果每一个客户都是完全的与众不同的创新。
我操，
那累死了，
这个成本太高了，
这个成本真的太高了，
这也是我为什么就是一直劝很多的一些创业的创始人，
我就跟他们讲，
我说除非你公司太有钱了，
就是纯粹是铺渠道啊，
如果你是刚刚初创公司来讲的话，
营销最好能自己就做就自己做，
你要买的话就买点渠道就可以了，
创意啊策划一定是自己来做的，
你交给他们全费，
他又帮了一些料，
让同行的生意又不好做了，
就是那做告公司让你坚持了多久，
就是后来你不是又改做技术外包，
你技术外包是吃了很多亏，
还是你自己做了一个技术外包，
我爆料啊，
就是某一个特别特别牛逼的特别一线的主持人，
女主持人啊，
特别厉害啊，
就是名，
名字就不能说了，
三个字两个字儿的两个字儿啊，
那个时候呢，
他跟某一个特别大的一个国有的这个银行就合作，
要开一个信用卡啊，
说信用卡，
然后要送礼物嘛，
他说想送一些。
特别好玩的东西，
我说行，
那找我呗，
然后那个外包还跟我说啊，
会开，
比如说100万张卡，
然后按100万的这个订单量来走，
然后给我的预算是多少钱，
我想想一个五块钱啊，
五块，
我想我想一百万五百万啊啊，
他说的是成本，
这个东西的成本要控制在五块钱，
我说那我的钱呢，
他说你自己想办法，
那我就只能是怎么说呢，
基本上就是控制在三四块钱的成本好了，
三四块钱的成本，
三四块钱的成本，
然后他跟我说，
哎，
他要这个东西看起来像值70~80的样子，
我那那是疯了吗？
就主要交给我们礼品公司做，
然后然后我就给他找了好多，
他就不可能看起来像七八十三块钱，
像七八十的，
然后折腾了我大概有两三个月啊，
最后呢，
我通过那个国有银行里边的人才问出来，
说人家给到他的预算是成本100块钱，
那他就不能给你30块钱预算。
后来这件事情他。
就黄掉了嘛，
因为我给他提供的东西就只能是三四块钱的，
但是人家银行要的是100块钱的，
三四块钱之后钥匙扣，
手机字儿什么的啊，
所以我觉得现在翻过头来想，
很多客户都是这样，
他一方面压榨下游，
然后一方面呢又瞒着上游，
其实这个违背了一个商业的一个常态，
这不就是你们精品公司做的事儿，
所以我们这个行业可咱们继续聊一二年的，
一二年好好吧，
然后那你后来又去了珠海了嘛，
我去了珠海那个其实算是什么呢？
就是我本来以为就是去度个假啊，
然后呢就就去了，
当时珠海应该算是国内最大打印耗材的那个生产商，
那个天威集团，
我本来以为是去，
就是半度假的性质，
我想大集团嘛，
很好混吧啊，
然后结果让我去带那个电商团队，
嗯，
就说白了是什么呢，
就是一个五六千人的一个传统企业，
生产型企业要往互联网跟电商方向转线，
哪年呀，
一二年，
然后你想啊。
这个传统企业向互联网转型这件事情死了多少人，
万达死了多少人啊，
然后我去了，
全都是炮火呀，
当你开会的时候，
坐在你周围的都是一些五六十岁的白头发的一些，
然后所谓的副总裁，
那个时候你想一二年我32岁啊，
就是不停的狂轰滥炸啊，
然后我跟他们讲，
我说九块九包邮，
然后他说你给我解释一下，
九块九还包邮，
我们赚什么钱，
我跟他讲我们赚的是后面的钱，
他说对不起，
我们只看到现在的这个东西，
对吧，
然后我要申请一个5亿的大处，
我4月1号开始去做这个申请，
5月15号才给我批下来啊，
所以说我那一年真的其实做的真的还是很累的，
那一年基本上你想我当时32岁，
看起来还像20多岁的样子啊，
然后呢，
基本上有白头发了啊，
有白头发，
然后体重增加了，
大概有40斤啊，
并不是说人在安逸的时候体重会增加，
一定是在特别劳累的时候。
高率和压力，
虽然你理解我为什么胖了吗？
白头发也多了，
然后但是就是其实现在很多传东西都在转型，
天威其实只是一个例子嘛，
除了这方面的遇到难处，
就是执行方面的和意识沟通的方面，
你觉得还有什么是最大的牵绊的，
其实也不是一个执行的问题，
真的就是说所有的传统企业里面的董事长那个级别才那个级别，
他们真的是非常非常希望自己的企业能转到那边去的，
我就跟他讲，
我说你不如这样，
你给我们找一个单独的一个办公场地，
我们不走现有集团的流程啊，
我们走独立的流程，
你单独给我开发一批产品，
哪怕你把这个质量稍微稍微降一点点，
把成本压低都可以，
我们出货量也不会特别特别的大，
我们先试试嘛，
但是不行啊，
因为你开了这个口之后，
其他的部门怎么办，
包括他给到你的什么工资也好，
给到你的优惠政策，
那么老陈怎么办啊，
对吧，
要跟着他打拼了10几年的那些老。
功臣怎么办对吧，
他们这个先不说功劳吧，
起码他们就是跟着他下面的人们怎么看呢？
所以说很多的这种大企业的老板想往互联网转型的时候，
又想放权让年轻人去拼，
又要去照顾老陈，
照顾既得利益者断，
所以说这件事情我换位思考的时候，
我也发现真的我也很难去做这个决策，
当然那这条就无解了吗？
所以我就跟他讲，
我说除非不要去找一个所谓的互联网牵头人了，
真的就别找了，
你就自己就试吧，
就是从他开始试，
就是说你想就是问，
然后呢告诉他你应该怎么做，
但是下达命令的人一定就是他，
就完了，
我说我要调多少多少货，
怎么怎么样，
我怎么怎么样啊，
一定不是说是拉出来一个人，
什么什么电商总监啊，
让那个人去下达命令，
去让那个人在集团里面各个部门去周旋啊，
要不然真的太难做了，
我相信万达估计也是这个事儿，
我觉得是，
然后那最后天。
飞的命运怎么样？
纤维现在来讲的话，
其实还是保持跟原先一样嘛，
还是个很传统的一些渠道，
它在京东上有也卖，
就是它的质量很好，
但是价格还是不过别人，
对，
所以说它就处在一个既不能上升也没有下降，
就是阿那的，
因为我为什么比较感兴趣天威呢，
天威也是我礼品的客户，
所以我觉得就是像这样大的企业吧，
以前很有名望，
而且真的是这个行业垄头垄断的一个设施，
真的互联网以来可能说不行就不行，
断，
可能就是三四个月的时间，
它突然间销售量断崖刷，
就是这样的，
就跟不上玩法，
因为他们的玩法还是走传统渠道，
什么一级分销商，
二级分销商，
对吧，
还是走这样的方式，
即使玩电商，
他们玩的也是所谓的一级分销商，
二级分销商，
只是销售从线下搬到了线上而已，
他们的玩法还是那样的，
那我觉得真正的销售是不是应该去掉我经销这个块端，
其实还是有很多一些大公司，
他们电商。
这会玩的还是挺好的，
他们也找那种公司做代运营嘛，
对吧，
电商代运营就很发达，
他们真的就是全权的交给他们去做啊，
你们说多少钱就是多少钱，
你们想玩什么就玩什么，
我单独匹一部分的这个资金专门做电商，
你们别问到底怎么花出去的，
对吧？
然后咱们到时候看业绩可能要赔三年啊，
就说一定要做好这个预算，
就是我肯定要赔三年，
如果这件事情不能达成一致的话，
对吧，
那就废了这几年，
但是车东协主如果就是摆明了赔三年的话，
很多人想不通对吧，
这事对吧？
嗯，
那后来呢，
你是在天威执行不下去嘛，
其实正好我记得特别清楚，
我入职是一二年的2月28号，
我离职是一三年的2月28号，
啊，
就一一整年想好了，
对，
我是按照人家集团的规章制度的，
满满一年啊，
这样他也不用给我什么，
我也不用给，
他就拎着包我就走了啊，
打个招呼就完事儿啊，
所以那个时候其实本身也算是一个小小的一个契机吧，
当时那个也算帮。
朋友，
然后做广告嘛，
当时星云网的创始人那个马跃给我打个电话嘛，
希望我加入到他的团队那一块儿去做星云，
现在星云改成叫颜值，
叫颜值直播啊，
然后也算是帮他打个广告吧，
他是原先美空的创始人，
所以那个时候回来呢，
希望我帮他去做这个内容这一块，
因为我的内容很强嘛，
我不是输出内容的，
我是把控内容这一块很强啊，
但是呢，
因为那时候太早期了，
一个呢他服不太起我的高工资，
其次呢，
然后就是我跟他真的非常非常的像，
所以在很多问题上我们俩会打架，
他认为我们要这么做，
我认为可能要，
但是他是founder啊，
对吧啊，
所以呢，
那个时候其实也没有做太长时间，
基本上也就做了3个月，
然后我就退出了，
退出完了之后，
然后赶上正好原先有一个朋友介绍了一个央视的一个导演，
嗯，
他有一个非常大的一个情怀，
就是做艺术品电商开端其实非趁，
但是呢，
出现了一个所有创业公司都可能会出现了一个问题，
就是什么对自己的估值。
估得过高，
我们当时那个价格来讲的话，
去融钱呢，
还是有点小困难，
然后呢，
就紧接着把团队给拖死了，
但是现在有一种方式是B轮比A轮融不上，
当那个时候公司要解散了，
我就把大家拉到一个屋里来，
我说哎，
要不我们一起来创业好不好，
我们要做一个什么样的事情，
我要做一个叫诱导人这样的一个事情，
诱导人士你当时早就想好了，
是对对，
也不是叫早就想好了，
就是说在解散前一个月啊，
他就想好了，
然后我就想，
我说咱们来做一个这样的事情啊，
当时右脑人的概念是有一群好玩的人，
或者说有一群嗯，
有自己衍生产品的人，
或者生服务的，
其实跟听课特别像，
是那种应该是有有技能的自由职业，
类似这样的人，
当时的斯洛肯叫一次出卖自己的变革，
嗯，
一次出卖，
这这话怎么理解，
就是我卖自己嘛，
我用一种新的方式，
然后来出卖我自己。
当时。
他的定位其实是这样，
我想就是说找到很多身边的这样的人，
因为当时其实听课那个时候其实也也没出来啊，
当听课出来的时候，
我知道他当时的想法跟我当时的想法其实差不太多，
所以其实咱们在录节目之前，
我就问你跟林超的会不会有交集，
但是呢，
我发现一个很大的问题，
就是像听课这样的模式呢，
他是一个双边平台，
双边平台来讲的话就有很大问题，
第一个是我要先收集很多的卖家，
就是有技能的这帮人，
那么有技能的这帮人他就会问你，
诶，
那你上面现在有多少用户啊，
啊，
你说我是零用户，
刚刚开始嘛，
那就不来啊，
然后就先签吧，
啊也先签也行，
但是你的运营的周期很长，
你去拉新的这个时间，
那么长时间的，
你合作的这些卖方在上面都没有订单，
这是一个很麻烦的一个事情，
长时间的都没有订单的话，
他在上面会失去信心，
会觉得我只是放在上面打个广告就可以了，
对吧，
有的时候甚至于会错过订单，
错过订单的时候会对你的平台。
造成很负面的一些事情，
所以我当时的太少啊，
就说是你是先有机还是先有答案的问题，
所以我们当时就在想，
OK啊，
那我们就变换一下方式，
我们先聚集起一群这样的人，
所以呢，
所以我们就变成了一个社交的平台，
叫让疯子认识神经病啊，
所以呢，
当时纯粹用社交的一些打法，
然后聚集起了好几万人，
当时大家纯粹是奔着这个slogan来的啊，
就是让疯子这神经病嘛，
大家觉得我操，
上面都有什么样的人去看看吧，
啊来了之后呢，
因为你想疯了，
觉得神经病这个事情，
通过图形图像不太容易去表现这个事情，
但是我看你经常发一些特诡异的照片，
就是特有意思的，
那对对对对对，
就是说上面的确会有，
但是你想真正的疯了跟神经病毕竟还是少数嘛，
对吧，
它不是一个普世的一个东西，
大家上来之后，
就为了那几个用户来讲的话，
也能够留存下来一些人啊，
然后呢，
在慢慢的过程中，
我们不断的去迭代这些产品，
让他们尽可能在上面觉得好玩。
呃，
这个项目毕竟它不是一个工具属性的一个东西，
你需要不断的去沉淀些里面的人啊，
沉淀那些好玩的人，
沉淀那些想找那些好玩的人啊，
然后去不断的去打磨这个东西，
但是光在里边做社交其实也商业模式错，
所以我们那个时候紧接着我们在3.0的时候，
我们又做了一个小小的一个转型，
把这个定位转了，
叫全民共享创造力，
也就是创造力的共享经济，
那么就讲到这个共享经济了，
你想共享经济来讲的话，
我们常识性，
从我们创业者角度来讲的话，
我就在想到我们共享什么东西呢？
右脑子创造力，
什么叫没错啊，
所以这样来讲的话，
稍微能听得懂，
但是呢，
**的创造力啊，
对啊，
到底什么叫创造力啊，
从我们现在马上又要更新迭代一个版本，
我们要把这个创造力的这个标签打的更明显一点，
有的人会说一些黑科技啊，
可能是创造力好了，
那么呢，
我生活中的一些小发明创造是不是创造力，
对那也是喽，
然后呢，
还有一些网红，
他们这边创造力就是说我拍一个特别有趣的一个小视频，
像帕皮酱那样的东西，
或者说一个特别特别搞笑的一个。
段舞蹈，
他们都认为这都叫创造力啊，
就是说起码跟我生活现有的东西不一样，
每一个阶段的人的年龄段对创造力的理解是不一样，
所以我们要把它更具象化一点，
呈现给这个用户来了之后，
能够满足不同年龄段人认为的创造力的东西。
我们自己的商业计划书里面，
我会对标两个企业嘛，
一个就是猪八戒，
一个就是知乎嘛，
首先猪八戒是一个PC时代的东西啊，
那么现在移动的时代来讲的话，
我作为一个普通用户，
我应该实时的拿出我的手机拍张照片，
拍个小视频，
写一段文字，
发个小语音，
我就应该能够搞定这件事情，
对吧，
他不应该有那么高的技术类的门槛啊，
所以这样的来讲的话，
所以他才会变成一个全民的一个行为，
所以这是我们希望的，
那么知乎是什么呢？
包括知乎跟芬达哈，
知乎跟芬达就是芬达可能还特殊一点，
知乎呢，
毕竟它的定位是叫严肃的知识分享社区啊，
它是一个知识类的东西，
但是其实大家都知道，
知识不是所有人都有的啊，
对吧，
就包括比如说咱们今这个录音里边有很多很多专业知识，
对吧，
不是。
所业们都知道的，
最后就会变成小众人群才享受到分享知识的权利，
像芬达可能更多大家关心的是八卦的偷窥，
偷窥来讲的话就是说我得有东西能够让你偷窥，
那么什么人有东西啊，
那无非就是公知明星对吧，
就是那种人还是金字塔尖儿的人，
说白了知乎啊，
知乎可能是金字塔上面稍微往下一点的人，
它叫头部，
这个区域是尖儿上，
对，
然后芬达可能就是尖儿上的那帮人啊，
然后我们希望的是自下上，
怎么讲呢？
比如说你乔布斯当时去做那个iPod的时候，
那么我希望的是他能够更多的去吸收到那些一线大学生的一些千奇百怪的想法，
而不是全球500强老板的想法，
比如说一个卖西瓜的一个老农在我们上面发了一个，
就是50块钱发了一个东西啊，
然后就有将近有好几百人给他一些千奇百怪的，
就是你你你怎么卖西瓜可以卖得更好玩儿，
他的转化不一定是不是非常好，
但是码好几百人知道他卖西瓜了，
所以说这种行为来讲，
你不。
是从营销行为也好，
还是你真的去收集你的点子也好，
还是真的跟大家互动也好，
它都是一个花一个很小的钱就可以办一个很大很大的事情啊，
所以呢，
这可能更讲求的是提问者的提问水平，
对，
不过也不一定有的人就是很就是穷极无聊呢，
比如说我哈，
谁给我唱一个鬼畜的歌，
我就想这样来就是，
然后呢，
通过这个方式，
他可能还交了个友啊，
因为毕竟它里面还是有社交属性的，
正好咱们一直是说U本为什么算是一个约炮神器的，
那个时候就是说最早期的时候啊，
就是说大家会觉得，
哎，
开车的人跟打车的人可能会产生社交，
但是你提到滴滴和5本就有一个很现实的问题，
就在于他们出期可能有约炮的属性，
那因为很多不该开车的人去开他的专车去了，
但是你会发现现在你在打五博，
滴滴，
基本都是开专车的人，
就是干他们黑车的人，
然后所以这块儿也是这样，
就是有没有可能再往。
往后走的话，
以前那些不该干的，
他还是干不了，
就再往后走，
他的意思，
他的意思就是说在这个平台上，
以前大家是开个脑洞玩儿一下，
然后再往后走的话，
就专业绩是专业专业的人来在我觉得有这种可能性，
我们的发展思可能跟别的国内的其他平台不太一样，
我们还是希望就是说2017年的时候，
马上就要开始做这个国际化的版本，
因为毕竟我做国际化的这件，
这个社区会比较有专业一些，
然后你想那个时候你躺在家里头，
然后呢，
你可以实时参加一个日本人发起的一个**的特别变态的一件事情啊，
然后呢，
美国人呢，
也可以实时的参与到中国人的一件事情上来啊，
那么他们基于的一个点是什么？
基于的，
不是说像Facebook这种一个社区，
然后是基于的真的是一个非常有目的性的一件事情，
我花了一笔钱，
我发起了一件事情，
然后寻求全球不同的这些脑洞大开的人，
然后呢，
给我的一些帮助也好，
给我的提点也好，
或者说给我的资源的分配也好。
嗯，
啊，
怎么样也好，
那么说到脑洞大开，
你一定想到的第一个一定不是咱们中国人吧，
什么日本人啊，
俄罗斯人啊，
啊，
什么法国人啊，
对吧，
所以他未来一定是一个全球化的一个东西，
所以我们希望尽快的去把它全球化，
就包括马上我们也要开启的这个普，
也是希望融这笔钱去加快全球化的这个进程，
所以其实像在行是一对一，
你们是一对多，
对没错，
错在我自己给自己一个标价，
你向我提问，
你给我钱，
我们是反过来的啊，
就是个我需要一个答案，
我发起来啊，
有点像百度知道啊，
对没错，
没错，
没错没错，
但是呢，
百度知道跟知乎其实是一样的吧，
对吧，
他们都是一个知识分享社区嘛，
啊，
我们更多的希望是就这个东西很好玩，
因为刚才说到就是普了，
大部分人在知道右脑人，
可能也是根据前两天有一个京东众筹才知道右脑人的。
因为右脑人。
在很短的时间内达到了多短呢？
三分钟的时间，
然后达到了众筹金额的700%多，
所以这是一个很了不起的数字，
就是为什么会有这么多人支持你，
就很多人去众筹，
他都觉得京东会给他一些流量啊或怎么样的，
但后来你发现京东也没流量，
其实京东你报的一量我错了，
报了大配的量，
我这个必须就是说看你以一个什么样的，
然后这个目的性啊，
因为有的人纯粹是为了融一笔钱啊，
有的人呢，
纯粹就是说是做这个PR嘛啊，
我们呢其实都有，
但是其实我们更想去验证一件事情，
因为京东东家上面都是一些有闲钱的人，
就是必须要承认都是有闲钱，
没有闲钱不会拿来做投资，
嗯，
对吧，
有闲钱的人，
我们就想看看他们对于我们的这一套商业模式是不是可以认同的啊，
因为他们自己都有自己的小企业，
然后我一直跟他们讲，
如果你加入到右脑人的这一套商业逻辑中来。
你的企业的市场部将无边计划，
怎么讲呢？
以前我们市场部可能就有个四五个人，
每天在想策划案，
每天在想创意，
每天在找各种的渠道，
嗯，
就这四五个人在干，
甲方可能还好点，
如果乙方公司那你就疯掉，
这就是为什么我们天水轮中还有一家公司，
他不是投资公司，
就是一个乙方公司啊，
他就是觉得我靠，
我十几个人，
我的脑子都不够用，
如果我花一笔小小的钱，
我可以收集到无数的这些天马行空的一些东西，
对吧？
所以说对他们来讲的话是猫模式，
对对对，
但是有另外一家企业，
它的slogan叫做你的第二市场部，
嗯呃，
你应该知道吧，
就是一个熊猫，
我知道那这个和有直接竞争关系啊，
因为他其实打的slo也是做你的，
这第二市场部做的也是这种事，
这就看你干的这件事情，
你的目标，
你的目标导向是什么，
他们毕竟是tob嘛，
对对吧，
我们其实什么，
我们标榜的叫全民共享创造力，
全民共享创。
来讲来讲的话，
我们可能后面会有这种企业的这种专区，
可能会有企业的专区，
但我们更多的希望是人与人之间的这种先好玩，
因为毕竟现在咱们90后也好，
95后也好，
你先好玩，
你先好玩我才能够才有流量，
有流量之后的话，
你在上面才能产生一些相对比较好的东西，
就这么说吧，
如果我是一个企业啊，
我知道你是专门为企业去做这件事情的，
那么我作为一个个人用户，
然后呢，
我也知道你是专门为企业的，
大家就是这件太严肃了这件事情，
现在一个普通的一个企业用户，
他在我们上面发起来讲的话，
可能就是几个小时的时间，
就能在我这收到几百个方案，
那是一个很高的，
但是如果在那样的一个平台上，
非常严肃的一个平台上，
大家可能反而不会收到这么多东西，
所以其实你是ctwob,
它是btob,
错，
所以就是说这个是一个定位的问题，
我们相信每一个人都是有用脑的，
只是就像我刚才说的，
生活压力也好，
工作压力也好，
那我没有时间。
或者没有平台去释放这个东西，
你吐槽也好，
对吧，
你去给别人出个小规点子也好，
或者说你真的有一个非常好的想法想告诉一家企业也好，
比如说我特别喜欢锤子，
但是真的好着急啊，
锤子到底怎么了啊，
就是给你的粉丝和用户一个当是你的出口，
然后但是我还有一个问题是帮很多就是同样想上股权众筹的这些创业者，
问的就是如何能在京东或者36氪这样的股权众筹平台取得一个很好的效果，
好京东最早的时候也跟我讲的，
那么然后三个字儿叫接地气，
就是你的项目一定要接地气，
然后呢，
你的项目接地气，
你讲的时候要接地气，
一定要讲那些东家啊，
那些小投资人能听得懂的话，
不要讲太多的专业术语啊，
显得你好像挺专业，
但是反正大家听能说大V就别说KOL，
对没错没错没错错对，
嗯，
别搞这些专业的东西，
然后他们更关心的是。
是什么呢？
更关心的就是你这套东西啊，
怎么能够赚钱，
对他们只关心这个，
就是我什么时候能够变现，
所以你要给他们一个什么样的信息呢？
就是说让他们自己去验证，
他们自己会思考，
你想他们都是小企业主，
或者说大公司里的高管，
其实要比普通人聪明很多，
他们自己其实是可以去验证某一种商业模式的，
你不要去耍这个小葱，
就是不要把他当傻逼，
对，
没错，
就是没有是所谓的真正的土豪，
其实真的他们其实说他们能上当的平台很聪明，
符豪也各有自己的鬼胎，
然后他们在自己的行业里面已经很有钱了，
那么只是跨了一个界而已，
但是本身的商业逻辑是一样的，
对吧？
底层的商业的本质是一样的，
他自己会去验证这件东西，
你只要原原本本的告诉他，
我现在要做什么事情，
我拿着这笔钱，
我要做什么事情，
然后未来我可能会做成什么样的一件事情啊，
他们自己会去考虑这件事，
跟他讲，
第一个就做是我们优脑人希望打造的是一个全民。
共享创造力，
那么我的商业模式是刚才那样的，
那么我的盈利模式是什么？
从中间哒哒哒哒哒哒这样的东西啊，
他们自己也会去使用产品吧，
对吧？
使用产品的过程中，
他们会发现，
诶，
只要他有钱去推这个东西是可以走得通的，
就是最少我作为投资人我自己会用啊，
我我自己的小企业，
我自己也会去用，
嗯，
啊那就OK了，
其次他们也会看这个创始人本身，
比如说他会翻你的朋友圈啊，
如果你天天什么夜店啊，
看跑车啊，
对吧啊，
那就是啊，
他也会发现，
哎，
他比如说就是该加班加班啊，
然后该吃喝饭吃盒饭啊，
对吧，
然后呢，
你也出去对吧，
该洽谈下谈，
然后你也很接地气啊，
或者说你也很高端啊，
就就是感觉你是在实实在在干活，
所以我们有些创始人啊，
在融了资之后买了辆宝马，
这事儿我们一直没给声张，
不是你也得看是什么宝马，
宝马也有很便宜的嘛，
有很便宜的不合时宜的买了辆宝马。
其实就。
怎么说呢？
就是说投资人，
就是说如果我自己作为投资人来讲的话，
我更关心的就是说是这个创始人，
他是不是真的一门心思在做这件事情，
只要你很踏踏实实做这件事情，
即使错误了，
即使做我错误了，
只要我们账上还有钱，
我们还可以重新去纠正，
去调整，
然后包括这些投资人，
他们自己也会成为你不遗余力的推手，
他们会在他们自己的圈子里头，
你想我一瞬间我有了一二百个这种小股东，
那么一瞬间我就有了一二百个市场推广人员，
营销节点，
对，
所以说京东在京东众筹上来讲，
你筹的不一定是钱，
对吧，
你像我出让不了那么多股份嘛，
对吧，
除了钱以外，
那么拿到的就是他们的资源，
诶，
那有没有一些数据可以看到，
就是这些京东助手股东给你带来多少的流量的变化，
现在暂时还没有，
因为我们现在这个流程还没走完，
嗯啊呃，
就我想问一下，
就是为什么你在普这轮不选择去找机构，
而选择去做股权众筹呢？
没有啊。
啊，
我们股权众筹那一轮是算天使啊，
算算是一个天使家，
呃，
这为什么，
就是这轮要做股权众筹，
而不是直接像以前是找机构，
首先觉得就是差一点钱嘛，
对吧，
那么差一点钱，
那么你在差钱的过程中，
你就会在想，
那么京东众筹来讲的话，
你除了钱你还能得到什么，
就像我刚才说你能得到一堆很好很好的东西，
有一堆的推手，
然后呢，
也得到了公关的，
然后PR，
对吧，
而且最关键你在整个行业内大家也知道了，
而且还是一个非常好的一个公关的一个点，
你想一个什么样的项目，
**的3分钟之内可以融这么多钱啊，
啊，
所以它会变成一个很有关注度的，
变成一个事件啊，
要比你关起门来跟什么机会啊，
跟他们谈啊，
对吧，
然后而且跟他们谈完之后签，
其实时间也蛮长，
而且还不一定能够谈成，
那也是，
那最后这么多的股东怎么来做决策呢？
啊，
这个很简单，
股权架构是怎么它是。
京东会挑头成立两家公司啊，
一家公司里面最多是50个这种小股东，
然后呢，
大家都塞到那那两家公司里面去，
再用那个资本，
对对对，
然后再用那两家公司来入股我们右脑人公司，
所以就不会产生说我的右脑人的股权架构出现了一堆的名单，
嗯，
那其实这以后应该是个趋势，
但是前两天某股权众融平台出了事儿，
你你觉得股权众人事儿到底是像你说的是是一件很好的事儿，
还是一个很不靠谱的事儿，
首先你得看平台本身，
我们为什么选择京东，
因为京东现在应该算是做的最大的，
因为国家一共就给了三块，
一个是平安，
一个蚂蚁金服，
然后再就是京东众筹，
平安没怎么太做这一块，
蚂蚁金服呢，
全都是什么智能硬件啊，
只有京东在玩这个股权众筹，
而所有其他的那些所谓的股权众筹平台其实都没有资质的，
嗯，
我操又接了一个合约黑幕。
各位听友可以把这个节目再多听几遍啊，
然后建议不要转朋友圈，
对就就没朋友了，
你想现在来讲的话就是国家已经缩紧了注册有限合伙公司的这个规章制度了，
有限合伙的公司不是什么公司就可以，
而且新的营业的经营范围里不能有投资什么的，
所以呢，
像京东这样的大公司也不一定能绕得开，
但是他们一定会，
毕竟他们跟政府的关系会更好一些，
国家会更支持他们一些，
所以呢，
选择京东众筹是我们当时基本上就没有想任何其他的东西，
我们只选择京东众筹啊，
所以就是说是一个相对比较保险的，
但是我我也相信上面那些小东家，
他们选择京东众筹也是因为这个原因，
京东今天早晨的这个新闻说这个刘强东说啊，
去年我们就亏了8个亿啊，
就即使他亏了8个亿，
大家还是觉得就是起码京东不会那么容易倒下嘛，
但是其他的股权众筹，
纯粹的股权众筹平台随时都有可能会倒下。
你的被投公司倒下这件事情，
就是说如果从天使轮角度来讲，
如果你不打算投资10个公司，
就一个公司都不要投，
就是他的失败概率是很高的嘛，
所以就开始的时候大家都很知道这件事情，
所以并不出现就是说哎呀，
这个小公司倒了啊，
我要上门去维权，
我要拿回我的三五万块钱，
就是京东上面的东家不会出现这种情况啊，
毕竟我们不是ptwop嘛啊，
所以呢，
股权众筹这件事情，
我觉得是一个靠谱的事情，
但是要靠选择一个靠谱的平台，
但是作为一个东家来讲，
因为机构都是格伦退嘛，
对，
就是作为东家的话，
他怎么能保证他随时投出去钱能够有收益，
同时还能退出来，
其实他们所谓的这个投资呢，
就是大家成立的这个有限合伙公司，
就像普通的这个投资公司是一样的，
我钱投进去了，
那么你该给我年报，
给年报，
然后呢，
比如说什么损益表啊，
这些东西，
就是说正常的给投资公司看的东西是一样的，
然后呢，
你。
该挣钱的时候就该挣钱，
然后呢，
如果你出现收购也好，
或者清算也好的话，
跟普通的投资公司也是一样的啊，
所以说就是这就是为什么京东会注册用公司注册绑定，
大家再用这家公司代表，
然后呢去注册被投公司，
就是他其实不能像买理财产品一样随用随拿，
对吧？
对这这就是为什么就是京东东家，
不是什么人都可以成为京东东家的，
对吧，
不是说你有钱就可以的，
他要看你比如说你的年收入，
然后呢，
包括你有没有这个投资人的一些，
比如说然后经验也好，
然后也会提醒大家，
然后呢，
如果是天使人的投资会出现什么样的一些情况，
所有的这些事情你都要签协议的，
你都要有这个知情权啊，
其实跟这个股票市场其实差就是差不太多，
嗯，
但是现在大部分的创业企业可能命运都不是特别乐观，
是怎么能保证这些钱不打水漂呢？
因为真的是融不到下一轮的，
有很多单警创业嘉宾也有B轮融不到钱就直接就没了。
对，
嗯，
所以呢，
我的概念就是开源节流，
然后尽可能的想办法自己挣钱，
怎么挣怎么挣，
你应该这么想，
如果一个创业者都从来没挣过钱，
这是一个很恐怖的一个事情，
你知道吗？
真的就是说我为什么当时我可以拿到很多机构，
你看比如说我的种子轮，
我的种子轮就有三家，
然后的机构啊，
紫灰米仓，
泰国鸟啊，
就是一个小种子，
然后其次我天使，
然后就咱们人民，
然后AC嘛，
对吧，
然后包括然后刚叔叔也投了，
然后还有一个乙方公司啊，
你想一个乙方公司他一定是挣钱的嘛，
他笃定我们以后是可以挣钱的，
就是他也是可以看到，
作为我创始人来讲，
还有我的partner来讲，
我们原先都是生意人，
我们是非常知道怎么就是说公司发展到一个什么阶段去挣钱的，
包括我们像我第二次做公司来讲的话，
就是开了门，
就是打开门，
就是做生意的啊，
你给我钱我要做什么事情啊，
即使当我出现了融资的数额快不行了，
那么我也会。
有很好的一些方案去做这个自救，
比如说我去做公关也好，
我去我去变成一个乙方公司也好，
或者说我我去拉着一群的右脑人去给他们做经纪人，
然后对吧，
去干好多好多事情也好，
就是说总会有自救的方法啊，
而不会说让这几百万什么上千万就打水漂了，
就说白了就是投资人投你，
你会想办法有的投那些没创过业创业者，
他直接就把钱拉完了，
他就关了，
他那意思是他挣过钱，
而且能挣钱，
再不地可以找其他方式，
就再不地我弄回去了，
我回到前的最传统的商业模式，
咱们做传统商业模式做生意嘛啊，
他也能活下来，
所以就你有没有觉得，
其实现在不是**什么资本研都，
就是真正那些没创过业或不适合创业的人数量少了。
说白了，
创业就是开一家公司，
你要做一门生意嘛，
就什么叫商业本质，
商业本质就是要交换嘛，
就是用我产生的产品也好，
服务也好，
去交换大众的现金嘛。
那么如果你想明白了这件事情来讲的话，
什么情怀啊，
梦想，
那是后面的事情，
你先活下来吧，
啊，
就包括现在所谓的资本寒冬，
资本寒冬我不相信说真正的韩冬到所有的项目都不投了，
如果一个公司有很好的现金流，
它的情怀也好，
梦想也好，
也很大，
它的天花板也很高，
那我相信还是会投的呀，
没，
所以我觉得找不着钱的一定是自己公司的问题，
对，
找着钱的一定是项目值得被投才能找着钱，
这找最对能找到钱来说，
没有所谓杭州，
嗯，
对，
所以不过还提前起啊。
昨天我跟一个华清阿尔法的一个朋友聊天，
基本上现在大基金都出国度假了，
就是已经从这个阶段就开始出国度假了，
大基金基本上已经收官了，
差不多现在是几月7月，
7月去年10月份，
所以今天已经体现三个月了，
我发现其实国家从全民创业，
万众创新慢慢转成以创新驱动企业转型。
对，
已经变了，
嗯，
所以你就会发现，
就是说平时像我们呢，
该参加演还是参加啊，
该怎么着还是怎么着，
就是朝着那个自己的方向去做，
是呢，
尽可能的开源节流，
开源节流是很重要的，
因为现在很多一些可能以前没有做过公司的年轻人，
上来就50人，
然后呢，
买最好的椅子啊，
最好的电脑是iac，
对对没错啊，
然后出门都是什么四五星以上的，
然后呢，
酒店吧，
全是因为我看过太多了啊，
嗯，
所以那最后如果要让你给刚刚创业那些人一个建议的话，
你会有什么样的建议，
这得看多大的，
就刚刚初创，
比如说我说我说的年龄，
年龄，
我说年龄我们就年轻一点吧，
对，
现在我发现很多人都是88年到93年这个区间的，
反正我是觉得男人啊，
我不知道这个女人怎么样啊，
男人我觉得创业应该是在二十七八岁会比较好一些。
为什么前面的时间干嘛呢？
前面的时间真的就是沉淀去学习的时间，
并不是说去学习什么管理经验，
就是你的人脉积累，
包括呢，
还有你处事的风格，
包括还有一些真正可以帮到你的社会的这些资源，
这些朋友在你最不济的时候，
他们能够伸出一只援手来啊，
而且男人到二十七八岁的时候才能够明白自己到底要干什么，
而不是纯粹的说为了好玩就为了创业而创业，
我发现现在真的就是为了创业而创业，
就是什么叫为了创业而创个新的啃老的理由啊，
就是说我不创业，
我都不好意思在朋友圈，
然后去说这个事情，
就觉得哎呀大家都在创业，
我还在打工，
我发现一个很严重的一个情况，
就是现在很多的年轻人就是动不动的就是辞职要创业啊，
所以我觉得这个真的不是一个很好的一个现象，
所以我能够给到的一个建议就是，
如果你现在还没到比如说二十六七岁这样的时候，
我觉得真的好好的在公司里头。
别三不动的就跳槽啊，
真的你把一家公司的一个，
你去一个大公司的话，
你可能会学到流程，
你去到一个小公司来讲的话，
你可以学到方方面面的东西啊，
然后呢，
最关键的是把时间不要浪费在什么打游戏啊啊，
然后聊骚啊，
就这样的事情上，
可能的是多学习一些东西，
包括去多见一些人，
这是非常非常重要的，
其实其实在这块我觉得就是30岁以前挣的钱都**不如自己，
钱都是散出去给身边的一些朋友啊，
关系啊，
是，
但是其实呢，
我们在20多岁的时候，
我们不明白这个道理，
当我们20多岁的时候，
听上面的人说啊，
你要这样，
这样我们其实是听不进，
叛逆的，
我们听不进去的啊，
包括现在有些合伙人30多岁了还是没明白这个道理，
我就不说谁了，
差不多了。
最后呢，
就是如果听完这期。
些很对右脑人感兴趣，
去哪儿能下各大商城去搜索右脑人就可以了，
APP对对对，
所有的商城都可以搜到，
然后那最后就是听完这期，
如果你对政委的经历很感兴趣，
同时呢，
你又想知道什么叫这种右脑创意的共享经济，
你真的可以去尝试一下，
因为我觉得任何的新的商业体一定是建立在首先有更多的人加入其中，
然后把它一起慢慢做起来，
是是是嗯，
是，
就好像我一直就说的，
就是我真正想做的事情，
就是xman里面的那个团队，
我召集起来世界上不同的那些曾经被别人鄙夷也好，
曾经觉得让别人觉得格格不入的那一群人，
特别有才华的那一群人，
聚拢起来，
重新去创造他们的价值。
那也预祝政伟的右脑人越多越好，
谢谢吧，
谢谢啊，
最后我们说句我们的斯lo感大姐创业，
下期再见。