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点击复制它的核心是技术，
而不是营销。
不像小米手机更多靠营销，
虽然小米手机之后也在努力研发技术，
成为第4家拥有自主芯片的智能手机公司。
但终究底子薄，
直到2018年第一季度，
小米手机的终端机占比依然超过75%。
入门级价格在500元左右，
终端机价格在800元左右。
小米要扩大高端机份额，
就需要强大的技术支持。
这方面，
华为是厚积薄发，
与小米则是前路漫漫。
2013年年底，
余承东专门做了荣耀系列，
用互联网电商的玩法来跟小米手机竞争。
关于荣耀与小米的相似度。
坊间形容其像素级模仿。
华为的电商平台微建成了，
与营销渠道也达成了合作，
对小米手机造成了很大的冲击。
打价格战正是华为的拿手好戏，
华为从来没有怕过谁，
也只有华为才有这样的底气，
华为拼过价格的地方，
往往寸草不生。
到了2017年，
国内手机销量上，
荣耀超过了小米手机，
成为互联网手机第一名。
7年时间，
华为就实现了从模仿者到赶超者的转变。
华为手机艰难转型以求新生的时候，
联想手机形式正一片大好，
卯足劲冲击PC世界第二。
柳传志隐退，
指挥棒交接到杨元庆手上。
联想试图做高端机，
打算一招鲜吃遍天。
直接复制iPhone做了个乐phone，
结果只卖出去70万步就退缩了，
继续与运营商合作。
没多久，
郭资委要求三大手机运营商减少4g合约机的数量和补贴。
联想想出了收购摩托罗拉这一招，
希望复制当年收购IBM个人电脑的成功。
效果还是有的。
2014年，
联想的手机出货量总和超过9000万部。
一举夺得中国第一、
全球第三，
这是联想手机的巅峰。
这之后，
联想就开始左右摇摆，
领导层更换，
产品线混乱。
2015年出货量猛降为2210万部，
2016年再次猛降到500万部，
2017年只有179万部，
联想手机已经无力回天。
与之相比，
中兴手机的发展就很让人惋惜，
甚至令人愤怒。
中兴手机的衰落很好的体现了中兴与华为的差异。
2007年，
中兴已成为全球第6大手机厂家，
其手机业务年收入76.45亿元，
利润率高达22%。
2009年，
中兴手机继续上升，
跻身世界前五大智能手机厂商之列，
全年出货超过4000万部。
直到2011年，
中兴手机出货量还是华为的两倍多。
2012年到2014年，
中兴手机进入奇特的衰落期。
2012年，
中兴出现上市15年来首次亏损，
亏损额达28.4亿元。
2014年，
运营商减少了4g合约机的数量和补贴，
太过依赖合约机的酷派立马悲剧很快就消失无踪了，
华为手机因为提前退出，
影响不大。
中兴选择了重点拓展海外市场，
尤其是美国市场，
认定没有美国市场就不能全球领先。
待到中兴手机在美国打响自己的旗号，
便可以居高临下冲中国市场。
结果导致在国内大本营市场反应迟缓。
只能选择机海战术智能机，
一年出货量就达4000万部，
但是利润率特别低，
品控问题也暴露出来，
内部派系斗争，
家族味道浓厚，
子公司靠母公司输血等船员不断流传。
管理上的短板暴露无遗，
中兴手机换了两次领导依然无法控制，
颓势积重难返。
最新的2018年第一季度全球手机市场份额名单中，
中兴手机仅仅在北美排名第4，
其他地区均在5名以外。
风雨飘摇中，
两年前的一次事件的余波突然爆发，
差点儿将中兴拦腰斩断。
事情起源于2016年3月7日，
美国商务部宣称，
中兴通讯及其三家关联公司因伊朗转出口美国管制货物。
违反美国相关出口禁令。
将这4家公司列入美国出口限制名单。
7年内禁止美国企业及代理美国产品、
技术的厂商向中兴出口相关的技术和产品。
一番紧急斡旋调解后，
中兴接受了8.92亿美元的巨额罚款，
并承诺处置相关人员，
与美方达成和解。
在中兴。
这件事件被称为A事件，
受其影响，
2016年中兴净亏损23.6亿元，
元气大伤。
2018年4月，
美国认为中兴未履行对35名员工经济处罚的承诺。
以及做出虚假陈述激活了拒绝令。
中兴严重依赖高通芯片，
核心器件大多来自美国，
美国一制裁，
中兴立马心脏停跳，
进入休克状态。
已经退休两年的侯为贵不得不重出江湖，
挽中兴狂澜于吉岛。
6月8日，
中兴事件有了结果，
一、
罚款10亿美元，
另交4亿美元保证金，
由第三方监管。
二中兴董事会和管理层在30天内换人。
3对中性的现场检查不受任何限制。
美国商务部长罗斯说。
这是个相当严厉的和解办法，
也是美国商务部对违反出口管制的企业所收取的最严厉和最大的一笔罚金。
要知道，
2017年中兴营业额为169亿美元，
净利润也就是7亿美元，
前后两次罚款，
等于白白为美国打工10年。
6月29日，
李自学等8名现任中兴董事履职，
李自学成为现任董事长。
殷一民、
张建衡等14名董事会成员悉数辞职。
离任的中兴全体营销副总裁发出离职公开信。
激愤悲壮中又带着深深的无奈，
称。
这样的离开，
是非所愿，
深感屈辱。
我们这一代中兴人的离开，
希望换得的是公司更美好的未来。
7月12日，
美国取消了近三个月来禁止美国供应商与中兴进行商业往来的禁令。
中兴公司将能够恢复运营，
禁令将在中兴向美国支付4亿美元保证金之后解除。
但值得注意的是，
禁售令并没有彻底解除，
美国商务部仍将密切关注中兴通讯的行动。
中兴通信需保留由美方挑选的特别合规协调员团队，
任期10年。
10年之内，
中兴通讯都将处于美国商务部关注下，
一旦被认定有违反美国出口管制条例和未履行协议义务的行为，
美国商务部将再次激活禁售令。
这就是没有核心技术的恶果。
早在2012年，
任正非就在一次内部讲话中说。
我们现在做终端操作系统是出于战略的考虑。
如果他们突然断了我们的粮食，
安卓系统不给我们用了。
Windowsfo8系统也不给我们用了，
我们是不是就傻了？
同样的，
我们在做高端芯片的时候，
我并没有反对你们买美国的高端芯片，
我认为你们要尽可能的用他们的高端芯片，
好好的理解它。
只有他们不卖给我们的时候，
我们的东西稍微差一点也要凑合能用上去。
我们不能有狭隘的自豪感，
这种自豪感会害死我们，
我们不要狭隘，
我们要做操作系统。
和做高端芯片是一样的道理，
主要是让别人允许我们用，
而不是断了我们的粮食。
断了我们粮食的时候，
备份系统要能用得上。
更早的2006年，
侯为贵在一次采访中也表示过，
核心技术要有自己的才能，
不被别人牵着走。
其实类似的话很多企业家都在不同场合讲过，
难就难在拥有自己的核心技术，
这条路真难走，
足以吓退绝大部分企业家。
回到2000年，
侯为贵率领的中兴曾经有机会成为拥有核心技术的公司。
那时，
他与国家开发投资公司共同投资创立了中兴集成电路设计有限公司，
开始了3g手机。
带芯片的研房。
可惜的是，
中间的跌跌撞撞和研发的难度，
让习惯了平稳和速效的侯为贵打了退堂鼓。
阴影真的笼罩下来，
一家营业额超过千亿元，
在中国通信制造业排行第二的公司，
竟然没有太多的反制措施，
这么容易就被锁死的时候，
很多人打破了对和平的幻想，
惊觉自身的短板竟是如此致命。
而多年来沾沾自喜的冒功绩模式，
是多么脆弱不堪。
这是现实给中国企业的一记响亮的耳光。
现实终于用沉重的代价证明了任正非预言的正确性，
没有知识产权的公司寸步难行。
华为手机用两条腿走路，
拿荣耀与小米拼价格，
用的是高通芯片。
另一条腿则是华为中高端手机，
用的却是华为海思自己的麒麟芯片。
即便初期的麒麟芯片在性能上比不上高通，
华为也咬着牙坚持用，
终于，
麒麟芯片在技术进步到与高通芯片不相上下的程度。
据统计，
2017年出货的华为手机有2/3配备了海思芯片。
这一数字大大高于2014年的1/4，
海思芯片已经成为高通芯片的竞争对手。
原定2018年1月初进入美国市场的MATE10PRO以及MATE10PRO保时捷版，
采用的就是华为自己的麒麟芯片，
而不是高通芯片。
华为花费数月的时间克服技术障碍，
才让atandt公司认可麒麟芯片。
2011年至2017年，
海思的研发投入翻了3倍有余，
从不到40亿美元增长到了140亿美元。
目前，
海思在全球已经拥有了约1万名员工，
这是眼界和见识，
也是胆识和执行力之国。