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嗯
各位朋友大家好
欢迎大家收听张维海聊道德经
我是张北海
在上一讲当中呢
我们讲到了如何能够致虚极
守静笃啊
如何能够全方位的全面滴来看待问题
捕捉到事物的最基本的本性啊
根据事物的本性而来
作为取得我们自己最大的成功啊
这是很重要的一个点了
那么这一讲呢
我们继续来讲一讲道德经这本书当中的第17 章啊
作为一名管理者
我们什么样的情况是最成功的啊
至少我们从老子这个角度来认为啊
当然我们不予评价
说什么是最成功的
或者说什么是最好的啊
我们只是从老子道德经这本书当中啊
来读一读
在老子的心目当中
最成功的管理者应该是什么样子呢
我们首先来看原文太上下知有之啊
这里面太上指的就是智商啊
最好说最好的时代是什么呢
下知有之
这个下指的就是群众啊
老百姓啊
老百姓知道有这个统治者这样一回事儿啊
那也就是说在社会当中
我们谈社会的话啊
就古代社会当中最好的社会状态是什么呢
这个老百姓只是知道有统治者
有帝王
其他的老百姓不太懂啊
这就是最好的状态
其次呢
青儿预知啊
稍微差一点的是什么呢
就是老百姓啊
很喜欢和他亲亲
而且呢暂于他
哎
这个就是稍差一点
其次啊
位置说啊
再差一点的是什么呢
是老百姓比较畏惧他啊
不敢造反
不敢作乱啊
比较畏惧他
再差一点啊
其次毁之轻毁
他说这种情况就是老百姓呢
轻毁他
不重视他啊
信不足有不信
说这个统治者啊
诚信不足
那么老百姓呢
就不会信任他
那么我们讲啊
这一段话
当然放在古代社会当中这是
统治者和臣民之间的这种关系
那这句话我们完全也可以拉进到我们现代生活工作当中啊
那作为一名管理者啊
我们也可以按照老子的思想做一个排序哈
最好的思想是什么
最好的管理者的状态是什么呢
就是说啊
这个老百姓啊
这个员工了哈
这个员工知道有管理者这样一回事儿啊
知道有这样一个管理者
但是其他的好像没什么影响
所以这个企业也正常运转啊
这个部门的岗位啊
都是正常运转的
也看不到领导总过来啊
也不知道领导如何如何啊
只是知道有这回事儿
A 这是最好的状态
那么在稍微差一点儿了
你比如说在这个企业当中
哎
我们觉得这个我们的领导啊
特别好
我们特别喜欢跟他亲近啊
而且我们都赞誉她
A 这样的情况呢
就属于稍微差一点儿了
但这也很好了
大家想一想
在生活工作当中
如果能有这样一个领导
我们也会觉得很幸福的是吧
所以大家都会这个赞誉
大家都喜欢跟她亲亲
哎
这是好事情啊
其次位置啊
再差一点儿是什么
就是我们对这个领导来讲
我们就比较惧怕他啊呢
领导一来啊
我们赶紧工作啊
赶紧摆出一个我们很用心工作的这个状态啊
重来呢
见面之后
甚至不跟不敢呢
与这个领导
或者说跟老板呢
多讲一句啊
这就很惧怕他
这种情况就不太好了啊
那我们说为什么不好啊
至少从管理上来讲
有一点是什么
老百姓不敢提意见
对不对
那下属不敢提意见呢
不敢提意见的时候
不敢沟通的时候
沟通不好
信息流通就不顺畅
信息流通不顺畅的时候
那当某一天
这个企业或者这个部门呢
刨出一个问题的时候
往往是比较大的问题
那我们再来看呢
最不好的是什么呀
这个下属轻毁这个上级对吧
这个领导在这儿老百姓都不认可的啊
这人没什么能力
而且呢
这个做事风格
我们大家也都不认可啊
所以呢
也看不上他啊
他在这儿也好
或者说不在这儿也好
我们对他的品行各方面我们都不认同啊
表面敷衍而已
这就什么悔之啊
所以大家想一想
在我们工作生活当中
有没有这样几种状态
我相信一定是有的
一定是有的
信不足
有不信焉
还有的是什么呢
这个上级啊
总用一些这个花言巧语来说啊
说的话就比较虚
甚至不讲诚信
这个是我们下属啊
经过几次之后
下属就不信任上级
那么大家想一想
当一个管理者和下属之间完全失去信任的时候
这种情况是非常恐怖的啊
那么假如在一个企业当中
完全出现这样的情况
那么这个部门很难有效的运行啊
很难有效的工作
那这种情况大家都是为了自己的一己私利了
都在保全自己啊
当大家都在保全自己的时候
那做任何事情都会推脱的啊
那我们再来看啊
悠兮其贵言啊
这个u si 代表什么
悠然一些啊
悠然自得
其贵言贵是真贵啊
盐呢
是言论呢
言说呀
或者说指令啊
所以你作为一个领导者来讲
你不要乱发布指令
啊
你最好保持一个悠然自得的一种状态啊
同时呢
很符合自然规律
但你又不乱发这个指令啊
不总去呢啊
对员工啊
对你的下属啊进行约束啊啊
我非要搞出一个什么样的章程啊
来约束你的员工啊
但是在我们现实生活当中
恰恰有很多时候是相反的状态啊
你比如说有个领导上位了
对吧
这个时候他会制定各种各样的章程来约束啊
给啊
告诉这个员工啊
你要怎么怎么样啊
告诉另外一个员工
你要怎么怎么样啊
每个部门经理都开个会啊
等等啊
制定各种各样的规章制度啊
希望通过这种方式来表达自我
对于这种企业当中的一种贡献啊
这种做法是正确的还是错误的呢
你看我们看道德经来讲就是错误的
对吧
悠兮其贵言啊
你不要乱发指令啊
悠然自得威胁
那么有的朋友可能会想了
那假如我新到一个岗位当中啊
我怎么能够做到悠然自得啊
又不发号指令
这样是符合到了
那能
管理好嘛
对吧
这当中大家要辩证的来看待这个问题啊
新入一个岗位
那有新入岗位的一种操作的方法
对吧
比如说你吸入到一个岗位当中
并不是靠发号施令
制定新的章程来解决问题
是真正的
你要想能够取得民心的话
那你要真正能够解决当下所面临的一些问题
这样在你的下属员工当中
内心当中才会形成一种印象
你这个人呢
是做实事的一个人啊
不是搞一些虚的东西的
如果你上来就发章程
制定各种各样的新的规章制度
那么导致的结果必然是员工会很反感
而且大家都会看啊
看什么呢
看你对这个章程执行的力度如何
假如说发出来之后
执行阶段根本是执行不下去的
那大家就会认为什么
你这个人只是能做一些虚的东西而已
没有任何实际的东西
那么结果是什么呢
结果就是慢慢的大家就不相信他
或者说清回他
就出现了我们之前所讲的这个道德经当中的约
文章中的毁之这样的一种情况啊
功成事遂
百姓皆谓我自然
所以有很多时候
我们做一个管理者也好
或者说我们在职场当中啊
做一个普通员工也好
我们不要总去体现自我的价值啊
我们要做的就是更好地推动事物的发展啊
按照规律来行事
更好的把事情做成耳
不要总于凸显自
当我们越不鞠躬的时候
反而呢
我们功劳会被你的下属
会被你的同事或者说会被你的领导所铭记啊
当我们越剧邀功的时候啊
越会引起你的下属
或者说引起你的上级的这种反感之情
反而你的功劳会被损耗掉啊
好
这里讲的内容就为大家分享到这里
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