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我经常开玩笑的说
人本身啊
他是没有多大区别的
都是肩膀扛着一个脑袋
差距就在于人的认知之上
那么认知它究竟是源于什么呢
我曾经呢
问过一位朋友
我说你觉得这个认知是什么呀
回
回答就是懂得多
知道的多
同样的
我们也应该思考一下
认知就是懂得多吗
不是吧
认知他是对于某一件事情的理解深
能够看到对方看不到的脸
举一个非常简单的例子就是你在公司里
你永远看不到老板看到的东西
你也想不到老板想到的
所以你也只能够在公司老老实实的打着工
做着自己的工作
想老板之所想
并不是一定会成为老板
而是你不在老板位
你再想你也想不到老板所处的位置接受的压力和承受的
你自己的位置上是永远体会不到的
但是也不是完全没有机会
而是要学会用老板思维跳脱当下的岗位来看
就比如说你做了一件事情
对公司层面来说它是有一定的损失要弥补
那怎么弥补
你就需要跳出自己的岗位
看这件事情它是引起了什么样的一种损失
真你的失误还是协调还是其他的
最后你会发现都是因为自己的疏忽导致的
而这个疏忽归根就是源于对这件事情的不熟悉
真正的成长就是一个循环上升的螺旋的过程
思考 实践 犯错
反思 改进
然后再实践
再反思
再改进
这个过程呢
更多都是提升自己熟练程度的
当你对自己的工作足够熟悉的时候
你就会脱颖而出
对方一开始做你就知道他这个结果是什么样的
也就是你把过程当中可能出现的情况都刻在了你的脑袋里
认知的提升啊
就是从做到到做对
我们大家千万不要放弃迭代自己的能力
这是一个人认知提升的关键
为什么你会在同样的事情上出错
为什么你总是会被同一个人伤害
就是因为你没有迭代自己
换一个说法就是你完全没有提升
你还是原来的你
你太弱了
太幼稚了
要迭代就是需要你认清自己的认知
也就是元认知
只有你看到了当下自己的不足
才能够知道自己在后面的一段时间是否有成长
应该往哪方向去努力
你只需要记住
所有的互联网软件现在呢
都是在争夺的是人的时间
时间的背后是思考的能力
也就是你的专注力
真正能够拉开人距离的并不是智商有多高
而是你有没有持续把注意力投入到正确的事情上来做
做到就是完成了任务对吧
你这件事情完成了
这是做到了
而做对是在理解本质的基础之上
用最优的方式来达到最终的目标
这背后就是认知的跃迁
而要实现这种跃迁
关键就在于永远不要放弃迭代自己的能力
对问题的理解没有加深
应对的方式没有优化
自然会在同一个认知陷阱里反复跌倒
说直白一点就是
不是问题太难了
而是你的认知太弱了
太幼稚了
跟不上问题的复杂程度
那么我们又应该如何来锻炼自己的元认知呢
锻炼元认知的方式呢
其实也非常简单
不需要有太多的复杂工具
从日常生活小事你就可以练起来
就比如说每天睡前你花十分钟做一个认知的复盘
今天在处理某件事情的时候
最初想法是什么
为什么会有这样的想法
过程当中有没有因为主观偏见忽略了一些关键信息
如果重新再做一次的话啊
你会调整哪些判断
就像你在工作当中处理失误的时候
如果是带着元认知来复盘
不仅是能够找到自己疏忽的表面原因
还能够挖出对事情认知不深入的根本问题
是没有考虑到跨部门协作的衔接点
还是对任务的风险预判不是特别的足够
这种复盘它其实不是自我批判
而是能够让你自己的认知在这个过程当中从无意识变成可观察
从而发现其中的盲区
让自己能够在接下来再遇到同类型的事情的时候
能够多思考一些
再一个呢
就是要学会换位思考式的提问
当你和他人产生了观点上的分歧的时候
或者面对一个棘手的问题不知道怎么样去下手
那这个时候就试着跳出我这样的一个视角
你去问自己
也就是刨根问底多问几遍
如果是行业里的专家
他怎么会看这件事情
他怎么来做
他从什么角度来做
如果是需要承担最终结果的人
就比如说老板
那他又会考虑哪些因素
这种提问呢
不是要你在当下立刻找到答案
而是强迫你自己打破之前原有的固定的认知边界
就像你在你的岗位上来思考公司损失的弥补方案的时候
老板思维本质就是一种换位思考式的元认知调用
它能够让你从只关注自己的任务完成度转向关注这件事情对全局的一个影响
进而倒逼自己认知上的升级
他一个
其实在认知提升的这个道路上啊
我们很容易会陷入到两个误区
第一个误区呢
就是把知道当成做到
很多人看完一本书
或者说看完一本认知类的书籍
听完了一场干货
就觉得自己的认知已经得到了提升
但是当你遇到实际问题的时候
你还是会用老办法来解决
这就像你知道循环上升的螺旋式过程很重要
却从来不主动在实践之后进行反思
那么认知提升永远只是停留在口头的概念
嗯
你永远也不会得到提升
真正的认知升级是让新的理解转化为新的行动
再用新的行动结果来验证并且深化新的理解
这二者是缺一不可的
大家可以反复的进行交叉验证
那么第二个误区呢
就是害怕犯错从而不敢实践
有人觉得万一我做错了呢
它就会暴露出自己的不足
暴露出自己是多么的笨拙
于是在选择熟悉的舒适圈里重复的做事
哪怕知道这样没有办法提升自己的认知
就像前面所说的
犯错就是认知螺旋里的关键一环
你在实践当中犯的错
其实是在给认知来进行纠错
比如说你第一次尝试用老板思维来分析问题
可能会漏掉很多的关键因素
得出的结论也不够全面
但这并不是失败
而是能够让你明确我的认知还缺哪些维度
为下一次的改进指明方向
如果因为怕错而不去实践认知
它永远停留在空想的阶段
没有办法进行落地
也没有办法得到提升
其实说到底
认知的源头从来不是单一的知识或者是经验
而是在经验当中来反思
在反思当中进行实践
在实践中觉醒元认知的动态循环
这就像一棵大树
直接经验和间接经验是土壤里的养分
反思就是向上生长的力量
元认知它是指引方向来让你找到阳光
只有这几者协同进行发展
认知之树才能够不断的生根发芽长高
最终看到更加广阔的天地
好了 各位
本期呢
就和大家分享这么多
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