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上一集咱们聊到很多人跟风踩坑
根源是缺了本质判断力
今天这集咱们就把方法落到实处
教你用拆解
溯源
重构这三步把第一性原理变成能直接用的工具
咱们就拿职场里最实在的话题开刀
怎么靠第一性原理实现涨薪
先问大家一个扎心的问题
你有没有过这样的经历
每天第一个到公司
最后一个走
加班加点成了常态
脏活累活都抢着干
可一到谈涨薪
老板要么打太极要么说再等等
你委屈又困惑
我都这么努力了
为什么涨薪轮不上我
我之前的下属小周就遇到过这种情况
他在公司做运营
入职两年几乎没休过完整的周末
每次活动方案都改到凌晨
可两次调薪都没他的份
他来找我诉苦的时候眼圈都红了
姐
我真的想不通
我比谁都拼
怎么就得不到认可
我没直接给他答案
而是问了他三个问题
你知道你老板招运营最核心的需求是什么吗
你做的这些工作哪些是不可替代的
你有没有针对性的提升老板最需要的能力
小周被问的哑口无言
人他只知道努力干活
却从来没思考过努力的方向对不对
其实小周的问题也是很多职场人的通病
把行动当成成果
却忘了先搞清楚目标的本质
而第一性原理的拆解
溯源
重构三步法
就是帮你把模糊的目标变清晰
让努力精准命中核心需求
咱们一步步来说
每一步都结合职场涨薪这个例子
保证你听完就会用
第一步拆解
把模糊需求拆成具体问题
很多人做事都是对着一个模糊的目标瞎使劲
比如我要涨薪
我要做好工作
这些都太笼统了
拆解的核心就是把大目标拆成小问题
把对方要什么拆成具体指标
就拿涨薪来说
核心需求是让老板愿意给你涨薪
但这个需求太模糊了
咱们得拆成具体问题
老板评价一个员工是否值得涨薪会看哪些方面
是业绩数据还是工作方度
是解决问题的能力还是团队协作
你所在的岗位核心kpi 是什么
哪些工作成果是老板最看重的
小周后来就做了这件事
他花了一周时间整理了自己两年来的工作内容
又去翻了公司的岗位说明书
还旁敲侧击的跟老板的助理聊了聊
最后他发现老板最看重的不是加班时长
而是活动带来的用户增长和转化效率
而小周之前的工作大多是在做活动执行
物料准备这些基础工作
虽然辛苦
但跟用户增长这个核心指标关联度不高
这一下他就明白自己的努力为什么没被看见
方向偏了
你看拆解的过程
就像给手机拆机
把表面的外壳拆开
看到里面的零件
职场里的外壳是努力
辛苦这些表象
零件才是业绩指标
核心需求
这些实质只有拆清楚了
你才知道该往哪儿使劲
第二步 溯源
找到问题最核心的本质
如果说拆解是看清楚零件
那溯源就是找到核心芯片
任何一件事背后都有一个最根本的驱动因素
溯源就是把这个因素挖出来
避免在次要问题上浪费精力
咱们接着说涨薪的事
拆解之后你知道了老板看重业绩
看重用户增长
那再往深了溯源
老板为什么会因为这些给你涨薪
本质上是因为你能为公司创造不可替代的价值
公司不是慈善机构
涨薪的本质是你创造的价值超过了当前薪资
且别人很难替代你
我认识一位互联网公司的产品经理
他每年涨薪幅度都比别人高
别人问他秘诀
他说我不跟别人比谁画的原型图好看
也不比谁写的需求文档详细
我只盯着一件事
这个产品能不能解决用户的核心痛点
能不能给公司带来持续的收入
有一次他们团队做一款理财app
大家都在纠结界面要不要做的更花哨
他却带队去做用户调研
发现目标用户大多是中老年
他们最在意的不是界面好看
而是操作简单
资金安全
于是他力排众议
简化了操作流程
增加了安全提示模块
上线后
这款app 的老年用户留存率比同类产品高了百分之三十
带来了大量稳定的资金流入
你看
他溯源到了不可替代的价值这个本质
自然能获得高薪
小周在拆解之后也做了溯源
他发现自己之前做的活动执行随便找个实习生培训几天就能做
没有不可替代性
而能通过数据分析找到用户增长规律
设计出高转化活动方案的人公司里很少
所以数据分析能力加活动策划能力才是他需要掌握核心价值
也是涨薪的关键
这里要提醒大家
溯源不是想当然
而是要基于事实
你可以多问自己几个为什么
为什么老板看中这个指标
为什么这个能力很重要
为什么别人做不到
问到最后那个答不上来的
根儿就是本质