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否定是打压的职场poa 的方式
瓦解自我的价值感的
第二种方法就是否定成果加放大瑕疵
无视前期付出于整体的成果
仅盯细
仅盯一些细致末节
否定整体的全部
消解员工工作的意义
比如加班三天的报告
就因为这个数据的差了零点一
就被批的毫无责任心
连基础核对你都做做不到
项目成功啊
归咎于这个团队的托底
失败呢
就是因为你个人的决策的失误
那第三呢
就是双重标准的打压
对他人啊
非常的宽松很包容
对你呢
就严格的挑剔
至少你永远不达标的一种错觉
比如同事迟到被比如同事迟到啊
就会被轻描淡写
年轻人难免失误嘛
你迟到就会被训斥无时间观念
根本不正视工作
他人犯错只能说哎
下次注意
你犯错却被质疑故意拖后腿
怎么教都不会
最后问的就是对比式的贬低
用完美的标杆强行对比
凸显你的无能
切断自信的一个来源
比如同事应届生
隔壁某某某半年就可以独立负责一个项目
你连基础任务都漏洞百出
我当年做你这个岗位的业绩是你的三倍啊
你这点成果还好意思提吗